Stok ve Termin Yönetimi: İşletmede Duruşu Önlemek

İşletme tarafında stok yönetiminin tek amacı vardır: duruşu önlemek. Bunun için tüm parçaları stoklamak gerekmez; hangi parçanın hangi sıklıkla değiştiğini bilmek yeterlidir.

Üç Grup

Sık Değişenler

Keçe takımı, sibop takımı, filtre eleği, oring ve meme. Bu beş kalem küçük bir kutuya sığar, raf ömrü uzundur ve yokluğunda iş durur.

Bakım Planına Bağlamak

Periyodik bakım programı, hangi parçanın ne zaman gerekeceğini önceden gösterir. Sipariş arıza çıkmadan verilir ve termin sorun olmaktan çıkar.

Kayıt Tutmak

Değişim tarihleri ve çalışma saati kaydedildiğinde gerçek tüketim ortaya çıkar; stok listesi tahminle değil veriyle oluşturulur.

Sezon Öncesi

Yoğun dönem öncesinde stok tamamlanmalıdır. Yoğun günde beklenen bir parça, günlerce iş kaybı demektir.

Sık Sorulan Sorular

Hangi parçaları stokta tutmalıyım?

Sık değişen sarf kalemlerini: keçe takımı, sibop takımı, filtre eleği, oring ve meme.

Büyük parçaları da stoklamalı mıyım?

Gerekmez. Nadir ve büyük parçalarda termini bilmek yeterlidir; stoklamak gereksiz maliyet üretir.

Termini nasıl yönetirim?

Bakım planına bağlayarak. Hangi parçanın ne zaman gerekeceği önceden bilindiğinde sipariş arıza çıkmadan verilir.

Stok listesini neye göre yaparım?

Kayda göre. Değişim tarihleri ve çalışma saati yazıldığında gerçek tüketim ortaya çıkar.

Sezon öncesi ne yapmalıyım?

Stoğu tamamlayın. Yoğun günde beklenen bir parça günlerce iş kaybı demektir.

Ayrıntılar için yedek parça termini ve stok yönetimi, bakım için periyodik bakım listesi, ithal ürünler için İtalya terminli ürünler yazılarına bakabilirsiniz. Ürünler pompa yedek parça ve yedek parçalar kategorilerinde; Interpump sibop takımı asgari stok kalemidir.